12月20日，集團公司總經理張超到貴南高鐵10標項目檢查指導工作。

　　關于項目部下一步工作，張超指出：一是要高度重視“兩節”期間的安全管理工作，堅決把好安全關；二是要詳細梳理施工組織方案，以“保開通”為最終目標，確保南寧北站及地下空間進度目標順利實現；三是要有效利用站后單位未開工這個關鍵時期，發起旱季攻勢，為后期施工創造便利條件；四是加強無砟軌道質量控制，確保無砟軌道施工質量達標；五是始終堅持以干促攬，打造業主滿意、社會認可的樣板工程、精品工程。

　　12月23日，集團公司總經理張超到京雄高速公路項目部，針對項目下一步工作，張超提出六點要求：一是要對照首都疫情防控各項文件要求，建立建全疫情防控常態化管控機制，落實落細各項防控措施。二是要強化施工現場安全管控力度，杜絕安全生產事故的發生。三是要防范化解群體性事件， 做好治安綜合治理和維穩信訪工作。四是要優化施工組織，提高工作效率，在保證安全質量的基礎上加快施工進度。五是發揚中國中鐵開路先鋒精神，切實把京雄高速公路項目打造成集團公司人才培養的搖籃和干部歷練的舞臺。六是要打造北京地區優質工程標桿，樹立中鐵上海局品牌形象，實現集團公司在北京區域的滾動發展。

　　12月29日，集團公司總經理張超到市政環保公司宜昌區域三峽機場項目檢查指導。針對下一步重點工作，他指出：一是認真落實安全生產責任制，杜絕安全事故隱患，確保安全施工生產；二是嚴格落實工程文明施工標準化，樹牢標準抓質量、多措并舉嚴監管，全力打造精品工程；三是保障勞務工工資支付工作，切實維護勞務工人合法權益；四是優化資源配置，科學組織施工，提高生產效率，加強過程管控，確保節點目標如期完成。